Supera gli ostacoli che affronti giornalmente nella tua azienda grazie al metodo Business Vincente.
Ottieni un Report dettagliato e scritto in cui ti verranno esposti i punti di forza e le criticità della tua azienda.
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Cosa Otterrai Nel REPORT
Rendimento per area
Analizzeremo ogni reparto del tuo business e lo valuteremo insieme in base ai risultati che stai ottenendo e all’investimento di tempo e denaro che hai fatto.
Report per area
Avrai suggerimenti dettagliati per ogni reparto della tua azienda così da eliminare le criticità e migliorare dove funziona.
Consulenza strategica personalizzata
La relazione ti verrà consegnata di persona e avrai già lì i primi spunti sui quali lavorare.
Cosa Devi Fare?
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La Nostra Storia
Business vincente è una azienda di consulenza nata per aiutare gli imprenditori a far crescere il proprio business per avere più guadagnano, più tempo e energia da utilizzare per nuove idee.
Dopo aver investito in anni di formazione ed aver aperto e lanciato sul mercato aziende partite da zero abbiamo deciso di condividere con tutti gli imprenditori, che vogliono di più dalle loro aziende, le nostre competenze.
Christian Costamagna
Business coach
Mental coach
Scrittore
Digital strategist
Marketer
QUI INSERIRE BREVE STORIA CHE TI HA PORTATO A QUI
Devis Castellino
Videomaker
Marketer
Media Buyer
Social Media Manager
Ho iniziato il mio percorso da imprenditore come Videomaker ma l'ossessione di poter portare risultati tangibili e concreti ai miei clienti mi ha spinto a formarmi in Marketing, Vendita e Social Media.
Come Lavoriamo?
Il lavoro è incentrato sull’affiancamento alle singole aziende nei vari ambiti della loro struttura aziendale.
Risorse Umane
Valorizzare ogni figura che lavora nella tua azienda e far si che possano esprimere il proprio potenziale ti permette di creare un clima più collaborativo e disteso.
Lo scopo è quello di migliorare le performance dei tuoi collaboratori e dipendenti.
In questo ambito il focus è tutto rivolto a delle aree specifiche tramite consulenze mirate.
Progettazione e organizzazione
Allenamento e sviluppo
Motivazione e Team building
Gestione delle prestazioni
Immagine aziendale
Una prima relazione rileverà le criticità e fornirà le linee guida per definire la strategia, priorità e modalità così da seguire un protocollo preciso.
Gestione dei numeri
Monitorare i numeri permette di capire in che situazioni versa l’azienda, dove sta andando e come gestire il flusso di cassa per evitare di sprecare denaro inutilmente e investirlo in modo che ti frutti.
Questa è un’analisi fondamentale per elevare il tuo business e renderlo ancora più profittevole.
L’analisi della marginalità, delle grandezze patrimoniali e del cash flow permettono di creare un cruscotto KPI che, attraverso degli indicatori di performance, consente all’imprenditore una verifica costante della situazione finanziaria e non finanziaria che guideranno le decisioni aziendali.
Analisi economico finanziaria dell'impresa;
Gestione della cassa e Crisi d'impresa;
Credit management e recupero del credito.
Protocolli e processi
Qui analizzeremo i protocolli ed i processi aziendali con l’obiettivo di renderli ancora più affidabili ed efficaci.
In molte azienda non esistono protocolli scritti o processi che possono anche svolgere altre risorse e quando uno di questi viene a mancare si inceppa tutta la produttività.
Ecco perché capire come vengono svolti le varie mansioni, come renderle più efficaci ed efficienti per risparmiare energia e tempo ti permette di avere risultati più efficaci sia in termini di qualità del lavoro che della quantità e questo vuol dire anche più margini di guadagno o meno spreco.
Gestione per processi;
Produzione efficiente;
Protocolli chiari e funzionali.
Marketing, crescita e esperienza del cliente
Il marketing è il modo migliore per costruire una reputazione solida e forte e farti percepire come il leader di mercato.
Capiremo insieme come creare un messaggio differenziante per far si che i clienti ti scelgano perché vogliono te e non perché hai i prezzi più bassi.
Creeremo un posizionamento forte nella mente del tuo cliente e faremo in modo che la sua esperienza d’acquisto sia bella ed emozionante.
La chiave sta tutta nel:
Modello di Business e Posizionamento del Brand;
Gestione Prodotto e Validazione Aziendale;
Piano Marketing, Strategie di Acquisizione e Vendita;
Sistema di marketing per la crescita;
Comunicazione, PR e Presenza Digitale;
Esperienza del cliente.
La nostra attenzione per la comunicazione, le relazioni pubbliche e la customer experience ti aiuta a costruire una base solida di clienti soddisfatti e fedeli.
Sistema di vendita
Il sistema di vendita ti permetterà di automatizzare alcuni processi e di tenere traccia in modo dettagliato di tutti i processi e le conversioni.
Un sistema di vendita efficace si basa su numeri e dati alla mano analizzati costantemente e non foglietti buttati qua e la a casaccio.
Gestire le offerte in base ai tuoi prodotti, costi e margini, sempre tenendo conto del cliente, ti permettono di vendere di più con meno fatica e aumentare l’importo medio dello scontrino/fattura.
Qui lavoreremo su:
Modello di vendita
Sistema di vendita
Gruppo di venditori
Per rendere il tuo business vincente e di successo è necessario avere un sistema di vendita efficace e performante.
Domande Comuni
Business Vincente lavora sul territorio della provincia di Cuneo. Quindi per redarre il tuo report verremo direttamente in azienda e ci potrai conoscere di persona.
Il report è un documento che ti consegneremo in modo totalmente gratuito. Dopo starà a te decidere se procedere da solo oppure essere affiancato/a dal nostro aiuto.
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